FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA WAKTU PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG

Abstract

Berkembangnya teknologi, menyebabkan perkembangan sarana prasarana pendukung kebutuhan manusia yakni infrastruktur semakin sulit. Hal tersebut mempengaruhi ketepatan waktu pelaksanaan proyek.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor penghambat dominan berpengaruh terhadap kinerja waktu pelaksanaan proyek dan cara efektif mengatasi hambatan yang terjadi. Metode yang digunakan adalah metode survey berupa penyebaran kuesioner dan wawancara. Teknik analisis data menggunakan analisis kuantitatif berupa statistik deskriptif dan regresi linier berganda dan analisis kualitatif berupa Miles dan Huberman. Hasil analisis menunjukkan bahwa faktor dominan menurut keseluruhan responden yaitu faktor tenaga kerja (nilai beta 1,001), menurut kontraktor yaitu adanya permintaan perubahan pekerjaan yang sudah selesai, curah hujan tinggi dan angin badai, menurut konsultan pengawas yaitu pemogokan tenaga kerja, keterbatasan penggunaan teknologi dan lamanya pengiriman peralatan dan juga menurut pihak owner yaitu pemogokan tenaga kerja.Cara efektif mengatasi faktor dominan (tenaga kerja) (X3) yaitu pembayaran upah harus sesuai dengan kesepakatan, menjaga komunikasi antara pihak, sebaran tenaga kerja yang direkrut dominan dari tenaga kerja lokal, mendatangkan pekerja borongan, membangun komunikasi dua arah, melakukan pengenalan ulang aturan yang ada, serta jadwal cuti hari raya harus sesuai dengan kesepakatan.

The development of technology has made the infrastructure development to support human needs, namely infrastructure, increasingly difficult. This affects the timeliness of project implementation. The purpose of this study was to determine the dominant inhibiting factors affecting the performance of project implementation time and how to effectively overcome obstacles that occur. The method used is a survey method,like distributing questionnaires andconductinginterviews. Data analysis techniques use quantitative analysis, like descriptive statistics and multiple linear regression and qualitative analysis in the form of Miles and Huberman. The results of the analysis showed that, according to the overall respondents, the dominant factor was the labor factor (beta value 1,001), according to the contractor, namely the demand for changes in completed work, high rainfall and hurricane, according to supervisory consultants, namely labor strikes, limited use of technology and duration of equipment delivery and also according to the owner, namely labor strikes. Effective ways to overcome the dominant factor (labor) (X3) are that the payment of wages must be in accordance with the agreement, maintain communication between parties, recruit labor predominantly from local sources, bring in wholesale workers, establish two-way communication, reintroduce existing rules, and align the holiday schedule with the agreement.